案例研究 2
案例研究 2
對應 ICF《道德規範》第 3 節：專業行為與利益衝突；第 4 節：持續提供價值
背景摘要（給參與者）
第 3 節要求教練意識並管理利益衝突（例如同時擁有多重角色），並保持公平與文化敏感的界線；第 4 節則強調教練需在教練過程中持續評估價值交付，並在必要時調整、轉介或終止教練合作。
案例情境
你受聘為某非營利組織的團隊教練，贊助者是該組織的執行董事（也是你的長期私人朋友）。在合作過程中，你同時為該組織的一名部門主管提供一對一教練。幾週後，該主管在一次團隊教練後私下告訴你：
「我其實不信任執行董事，他有時會扭曲事實來影響捐款人的觀感。我懷疑他最近在財務報告上的數字不完全準確，但我不確定自己是否該揭露這件事。」
同時，你發現團隊會議的氛圍逐漸緊張，合作意願下降。你也注意到，因為你與執行董事的私交，部分團隊成員在會議中對你有所保留，不願分享真實想法。贊助者（執行董事）則頻繁要求你匯報團隊成員的私下反應，以便「更有效管理」。
可能影響討論的文化與個人偏見因素
在重視關係的文化中，揭露贊助者不當行為可能被視為「背叛」。
教練個人對友誼的忠誠度可能影響專業判斷。
非營利組織內部的資金壓力，可能讓管理層更容易跨越道德界線。
小組討論指引（請參考 ICF《道德規範》第 3 節與第 4 節標準）
這個情境中，存在哪些潛在或已經發生的利益衝突？
教練應如何設定與維持適當的界線，以保護教練空間的安全性與信任？
如果贊助者要求的資訊會破壞保密性，應如何回應？
如何評估團隊教練的價值是否正在下降？何時該考慮調整或終止合作？
個人情感與文化因素可能如何影響你的專業決策？
