The LEAD Coaching Model 教練模型：共創領導卓越
LEAD 教練模型 - 起源篇
在亞洲這個傳統與現代交匯的繁忙十字路口，LEAD 教練模型應運而生。這不是一夜之間的啓示，而是經過精心打造，集合了超過 15 年在亞洲多元市場與領導者們密切合作的豐富經驗。這個模型證明了在一個多面向且充滿活力的地區，量身定制的教練真正需要什麽。亞洲市場複雜且歷史悠久，充滿了色彩、細緻的文化差异和令人驚艶的故事與人物。在如此多元的環境中領導一個團隊，需要我們重新思考我們對領導和組織發展的方法和哲學。這個模型不僅僅是一個框架；它反映了對亞洲市場真正共鳴的深入理解。
LEAD 教練模式的起源深深植根於長期以來確定，但很少有填補的差距——創建一個與亞洲領導風格的獨特文化、倫理和抱負細節相共鳴的教練框架的渴望。靈感很明確：創造一個不僅是移植西方理念，而是從亞洲智慧和實踐中自然生長的模型。在我與來自該地區各地的朋友和領導者的互動中，越來越多的聲音希望將他們豐富的文化織錦帶到世界舞臺。現在是時候讓亞洲站起來，在組織學習和發展領域提供領導了。
在我穿越東協國家繁華城市、新加坡嚴謹苛求的環境、溫馨的台灣地區以及日本紀律性的企業大廳的旅程中，一條共同的細線開始編織進敘事中。領導者和組織表達了對更加扎根的需求，一個既實用又深具深度的實用工具。他們渴望一個能夠反映他們理念的框架 - 尊重等級制度、集體和諧以及有遠見的眼光的融合。
我認真聽取了中小企業和跨國公司的關切，因爲他們對常常未能完全融入其組織 DNA 的西方模型表示保留。他們呼籲要有一個多功能且普遍適用於其多樣化員工的模型，同時保持他們地區身份的本質。
因此，LEAD 教練模式應運而生，體現了貫穿組織各級的領導行動和精神。LEAD 不僅僅是一個縮寫，更是一個呼喚，呼喚每個團隊成員擁抱領導的號召——引導成果、檢視、探索與喚起、對齊洞察和決定與行動。
“LEAD 教練的核心在於共創的承諾，領導不僅是一個職位，而是每個組織層面所接受的實踐。”
LEAD 教練模型 - 概覽
LEAD 教練模型既是教練過程的首字母縮寫，也是表示領導者在擁抱 LEAD 教練為其團隊和組織時的姿態的動詞。以下是該過程的概覽。
引導成果是關於設定意圖的，這些意圖不僅反映組織目標，也與每個團隊成員的個人共鳴，無論他們在企業層次中的位置如何。這是對個人對集體成功的貢獻的慶祝。
檢視、探索與喚起尊重每個個體豐富的叙事，深入個人和共享的歷史以引出既深刻又具有變革性的洞察。
整合洞察橋接了文化理解和策略執行，認識到沒有行動的洞察就像沒有舵的船—沒有方向。
最後，决定與行動賦予每個人做出對他們的個人成長和組織願景都有推動作用的催化决策的權力。
“LEAD 教練是領導者在與團隊和組織共創可持續變革中的姿態。”
亞洲學習與組織發展的現狀
在考慮應用 LEAD 教練模型時，我們需要考慮亞洲情境中的學習狀况。亞洲的學習與組織發展（L&OD）正迅速演變以符合全球培訓和專業發展的標準。然而，許多 L&OD 計畫仍存在缺口，常常忽略將地方文化動態整合進培訓計劃的必要性。傳統的西方模型雖然健全，却經常無法解决這些文化的特定性，導致 L&OD 計畫的預期成果與實際效果之間出現脫節。 亞洲各地的組織越來越意識到需要不僅全球有競爭力而且能適應地方文化背景的發展框架。對於因應地區市場細節定制的策略需求不斷增長——這些策略有助於促進領導力發展、接班計畫和人才留存，並融入每個地區的文化框架之中。
為何 LEAD 教練模型是亞洲市場的首選
LEAD 教練模型在這種情境下顯現爲一個實用的選擇。這一模型以對亞洲領導精神的內在理解爲基礎，LEAD——引導成果、檢視、探索與喚起、對齊洞察、決定與行動——提供了一個系統化的方法來培養能够應對全球和本地市場複雜性的領導者。
引導成果確保領導者設定的目標不僅具有策略性，而且文化上相容，培養多元團隊內的歸屬感和一致性。
檢視、探索與喚起鼓勵對個人和集體動機的更深入理解，幫助領導者挖掘團隊的核心力量和潜力，這在亞洲的高語境文化中尤爲重要。
整合洞察橋接了西方商業策略與東方文化價值之間經常碎片化的理解，創建了一個組織發展的有機統一策略。
决定與行動賦予領導者做出既尊重全球商業實踐又尊重地方智慧的明智决策的能力，確保行動和成果的相關性和影響力。
真實世界應用：亞洲的變革性教練
LEAD 教練模型有效性的最具說明力的例子之一來自我與一位全球供應鏈公司的董事總經理的經歷。儘管他們擁有豐富的資源和專門的培訓計劃，但在將有效的教練實踐整合到他們多元的團隊中仍面臨持續的挑戰。
在我們的一次戰略會議中，總經理分享道：“我們知道教練至關重要，但感覺就像我們只是在走過場。領導者與他們的團隊之間存在斷裂，這已開始反映在我們的績效指標上。他們缺乏積極的主人翁意識。”這不僅僅是一個結構性問題；這是一個需要從根本上解決的文化和認知挑戰。
我引入了 LEAD 教練模型作爲一個基礎工具，强調有效的教練始於正確的心態和哲學。“讓我們從‘引導成果’開始吧，”我建議道。“不僅從公司的角度定義成功是什麼，而且要以一種與每個團隊成員個人產生共鳴的方式來定義。這種一致是强有力的教練開始的地方。”
我們花了幾個會議的時間來使用 LEAD 框架，從心態調整開始，然後轉向實踐應用：
• 引導成果 我們澄清了他們組織內教練的目標，確保這些目標與公司目標和個人抱負保持一致。
• 檢視、探索與喚起 領導者和高潜力員工接受了培訓、指導和教練，以更深入地了解他們團隊成員獨特的文化和個人動態。這一階段對於培養同理心和真正的連接至關重要。
• 整合洞察 我們爲教練制定了將他們的洞察力與組織需求整合的策略，創建了既可操作又可衡量的教練計劃。
• 决定與行動 最終，他們的領導者被賦予了做出明智决策並采取决定性行動的能力，這些行動促進了團隊內的成長和責任感。 實施這一模型幾個月後，總監報告了顯著的轉變。“我們的教練會議變得更有意義。團隊中的參與度和熱情顯著提高。就像我們解鎖了新的潜力層次。雖然還有很多工作要做，但已經有了明顯的不同。”
LEAD 教練模型的實用與可行功能
LEAD 教練模型並非萬靈丹，它需要耐心、努力、客製化以及自上而下及自下而上的買單，以實現整個組織發展的教練文化。然而，LEAD 教練模型的作用是使複雜變簡單，讓領導者與其團隊之間的對話更自然、更吸引人、更直覺。
團隊成員能感覺到我們是否在做表面工作或「嘗試去教練」他們。當我們進行真誠的對話時，人們的反應最佳。這正是 LEAD 教練模型的核心與精髓。
從洞察到體系化
LEAD 教練模型是我的洞察到體系化成一個過程，與我有幸合作的無數領導者的故事交織在一起。這是一個不斷演進的叙事，由亞洲領導層的集體智慧和充滿活力的精神塑造。當我們共創領導卓越時，我們知道 LEAD 教練模型不僅僅是一個框架——它是一場運動，一場倡導亞洲市場獨特成功道路的運動。 隨著亞洲繼續在全球舞臺上崛起，對與本地市場實際情况相符的領導模型的需求從未如此關鍵。
LEAD 教練模型脫穎而出，作爲一個不僅滿足這些需求而且提升領導和發展標準的框架。它不僅僅是一個模型，而是向創造一代既具全球視野又深植本土的領導者邁進的運動——這些領導者真正有能力在他們影響的每一個領域共創卓越。
“LEAD 模型的精髓在於轉變——不僅是個人的轉變，還有整個組織的轉變，一次真誠的對話。”
版權聲明
LEAD 教練模型，包括所有相關材料、方法和概念，均爲 Jedidiah Alex Koh 的智慧財產，創建於 2018 年，最後更新於 2024 年。所有權利均已保留。LEAD 教練模型的內容受新加坡和國際版權法的法律保護。未經Jedidiah Alex Koh 的書面明確同意，任何部分或全部的使用、複製、分發或修改此材料均嚴格禁止，並可能受到法律行動的制裁。只有經過授權和認證的 LEAD 教練模型從業者和培訓師才被允許使用 LEAD 教練模型來支持他們的客戶。
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